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  • 金龙泵业十一月上旬工作会议记录

    作者:金龙泵业  时间:2015-12-01

     

    金龙泵业十一月上旬工作会议记录
        上午泵业公司召开十一月份上旬工作会议,会议主题:落实、执行、迅速、担责。
        落实绩效考核,上周布置任务细化到个人,未完成人员:吴总十一月十二号迟到,罚款一百元;张聪未及时制作出泵业工艺作业指导书,罚款二百元;泵业车间装配组组长张建华装配过程不规范,罚款五十。本次奖惩通知已通过书面形式下发财务落实。
        每次任务不同,基本工资也不同,与绩效、成绩、能力挂钩。每十天一检查、一布置、一落实。   
        本周布置任务:销售任务:目前网上营销及零售已超过市内改装厂用量,每天工作日志应作为硬性指标来完成;每天下午下班前部门人员开碰头总结交流商讨办法;每周星期二,网络销售人员主动出击,到市内寻找改装车经销商营销;网站打开随州地区推广,增加公司在随州市内知名度;销售制度更改,每月任务实施奖惩,按超任务的百分比奖励递增。
        生产上:二十号之前,泵业货架制作并安装使用,不合格原材料退货供货商,做试泵试验台,现场检验产品流量及射程;装配规范化;紧固器车间制作工艺作业指导书;合格和不合格产品分门别类,摆放整齐,不合格产品上放置标签说明原因。
        财务上:主管会计协助车间发货会计做好电子台账;整顿车间仓库领用流程,谁签字谁负责。十二月二十五日,泵业库存大盘点,做到账目清晰。
        后勤管理上:对于布置的任务监督落实;购买意见沟通箱,做到整体上通下达;考勤严格落实,车间员工缺勤一次罚款二十,后勤人员缺勤一次罚款五十。
        售后服务:对于出现质量问题的产品,客观公正上报,不隐瞒事实;客户使用产品出现质量问题,应及时解决,不拖延。
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    2015年11月12日



     


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