或许绝大多数做研发分析的人，都喜欢终端产品的分析。终端产品一般来说，使用会更加的确定，产品的变换形式也会相对有限，分枝开叶会相对较少，市场的存量调整空间、增量空间也更加有迹可循，也更加容易用数理性来进行论证。 作为创投，我认为，在业务可能所及的范围行业、产业内，都应该有“俯视”的高度，高屋建瓴的视角。作为创投人员，也是需要“穿透性”、“关联性”的思维与能力的。没有哪一个行业、产业，可以脱离其他的行业、产业而单独存在的。一个行业、产业，也总是在众多行业、产业的推动、掣肘中前进或者后退的。

     所以，这就要求创投的研发，不应是就事论事，不应是就某个行业说某个行业，而应该有尽可能全面的视觉眼光。从而，我想，基础性的研发会更加重要。就制造业而言，基础性工业产品的研发，就应该摆在前列了。

      巧合的是，目前所在公司因对非洲一个铜钴矿的投资，使得我需要了解泵产品；且由于在工业企业中有较多的从事，对很多泵产品也不会过于陌生，故而选择了泵行业进行了整理（这样初步泛泛的工作，还谈不上是分析，只能说是整理吧）。本文对泵行业的整理，是初步的，泛泛的，并没有对泵业各个子行业及其市场进行深入，更没有整理与泵业密切关联的机电、仪、阀、密封等行业。本文即便这样的泛泛整理，也牵扯出大量的其他产业；或虽然可以认为是泵业的，但更应该从其他产业进行分析的产业。甚至可以这样说，只要涉及固定资产投资的，建筑、矿山、工厂，都要与泵行业发生或多或少的业务关系。

      综上，我想表达我的研发思路是：先研发构成终端产业、产品的基础产业，再研发终端产业。